京东和京东到家的区别（京东到家运营模式分析）

伴随着京东全力改革创新以后，京东在2019年好像又进入了快速道路，不论是以前的财务报告，或是眼底下的“618”主题活动。京东的发展潜力均是很猛。

今日有新闻媒体曝料：京东到家今日宣布发布，遮盖的城市总数已达91个，在其中三线及三线下列城市占有率一半以上。这也表明了京东在下沉市场所获得的战况。

以2020年5月销售总额核对一年前的月销售总额，很多下移城市得到了翻番式的销售市场提高，厦门、福建莆田、泉州市等城市月销售总额同比增加超出300%，徐州、乐清市、绵阳市、莱西、湛江市、惠阳淡水等数十个城市同比增加超出100%。

什么是京东到家？

伴随着网上购物的发展趋势，愈来愈多的门店期待添加到电子商务中，因而京东到家的店家愈来愈多，早已有十万左右的店面添加到京东到家，用白话文而言，京东到家事实上便是一个网上商城。

互联网技术+”技术性大力推广“众包平台货运物流”，融合各种O2O日常生活品类，向顾客出示生鲜食品及商场商品的派送，并借助京东货运物流的优点，为顾客们出示高品质的买东西感受。

对于为何京东要发布那么一款商品？实际上简言之，还并不是由于占有大量的客户情景。

京东到家对比盒马生鲜？

互联网技术里有一个搞笑段子，说的是马云爸爸干什么，刘强东便跟在后面干什么。马云爸爸说了支付宝钱包，刘强东立刻搞个京东付款，马云爸爸搞了支付宝花呗，刘强东也说了京东京东白条。如今好啦，彼此如今又在新零售打得火热。

前不久京东被爆，有一名京东职工工作期内在盒马生鲜上买东西，結果物品送至京东总公司后，被京东值勤的保安人员抓了个现行标准并通告了，听说后边，这名职工就被辞退了。实际上我认为这一职工做得不足好，实际上自身彻底能够 说成为了更好地试一试盒马鲜生的感受，仅有了接敌人，才可以更强的对于敌人。我可能要那样说，刘强东内心很高兴。

从2016年初给出第一家店一年半的時间盒马生鲜全世界店面64家，遮盖14个城市。而前不久盒马生鲜还初次停业，从店面总数上看来，京东到家好像优点很大。

怎样看待京东到家

做为一个常常逛商场、农贸市场的人而言，京东到家一点也不划算，比如这一单中的蛤蜊，商场9元早已比农贸市场贵了一些，而京东上是18块多，贵了一倍不仅。实际上贵是有些道理的，要不然外卖送餐主推“懒人经济”是怎么起來的呢？即然你要想服务项目，那麼就务必掏银两啊，别人成立公司又不是做慈善的。

刘强东合理布局O2O从“京东到家”开始了，这个以LBS精准定位，现阶段主推生活服务类，就早已令人看到了东哥的战略思维。比如：生鲜食品、新鲜水果、花束、服务上门等。

京东到家安装了京东的O2O发展战略，构思是做专而精的服务平台级商品 ，如何，诸位朋友，大家有在京东到家上边买了物品，来共享下你的历经！