“并不是天降的创业商机，只是深不可测的商业服务圈套。”用他们来描述『买买团』这一平台，我觉得更为切合了。
照理说，一个新平台的问世，对商业服务销售市场而言是件好事儿。但是，『买买团』则是个除外。往往那么说，是由于其发展趋势，一是靠危害实体线品牌的利益，二是把社会道德难题返给了平台的分享者。细心科学研究你能发觉，『买买团』平台实际上便是披上绵羊皮的狼，掩藏身后，是为分享者和诸多实体线品牌发掘的商业服务圈套。
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表层上看来，『买买团』的分享者，能够根据该平台卖东西获得盈利。可是，这种盈利的身后，则是不能估量的本人品牌风险性。一方面，它是分享者在该平台上出示的买卖，就算是廉价、仿货，与该平台并无立即的关联，其能够撇得一干二净，而最后义务的责任者，必然便是共享人自身；另一方面，一旦发生仿货或者商品给顾客产生困惑，分享者担负全部风险性，而该平台不太可能就是你的主心骨；最重要的一点，『买买团』一旦稳步发展，你做为共享人，使用价值将化为乌有，那个时候的你，便是『买买团』无关紧要的弃女。
从2015年第三季度逐渐，我就逐渐科学研究社交营销共享平台，也印证了一些平台的问世。『买买团』这类实例，前段时间也不仅发生过一次。这些如今发展趋势起來的社交营销共享平台，以前为他们瘋狂卖命的分享者，几个最后变成了既得利益者。你能发觉，这种社交营销平台的分享者，最终全是因小失大。不但没享有到平台收益，也缺失了与诸多品牌再一次协作的机遇。
除开对共享人的权益危害外，『买买团』对实体线品牌的危害也显而易见。针对传统式和电子商务品牌来讲，『买买团』也许仅仅一个窜货电子商务平台，大部分品牌都不容易把思绪放到其的身上。也正因如此，才给了『买买团』明目张胆乱价扰销售市场的机遇。
此外你能发觉，『买买团』对传统式和电子商务品牌而言损害实际上是较大的。一是顾客会误认为它是品牌的减价个人行为，并非『买买团』平台姿势；二是也会间接性绑票品牌客户，导致品牌客户外流；三是会对品牌实体线和电子商务零售造成冲击性，品牌将深陷左右为难的处境。
如果你是传统式和电子商务品牌的责任人，难道说还再次以不变应万变，等待其稳步发展，再趁势进驻该平台吗？如果那样，我只有说这种品牌确实很杰出，善于损己之手助其发展趋势了。
但是，『买买团』针对社交媒体品牌来讲，反倒变成了推进器。我发觉，卷进在其中的社交媒体个人，大部分全是不具有社交媒体自主创业工作能力，或是以社交营销管理体系中取代出去的。因此 ，当这种“社交媒体虫害”从社交媒体品牌中摆脱以后，反倒给社交媒体品牌造就一个更为身心健康、高品质的发展趋势室内空间。其如同水之梦一样，留有了精粹，除掉了去其糟粕。
写在最终得话：“淬炼还需本身硬，不必扬鞭自奋蹄”。『买买团』并不恐怖，恐怖的是大家本身基本不足牢，功底硬度不够。如果我们可以把社交媒体关联运营得如坚如磐石，『买买团』只有是昙花一现。
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